2024年工程行业寒气未散，回款难、利润薄成为行业普遍痛点师能为本 。
上海泰大于2022年成立了共享研究院，希望将技术共享给施工企业，助力施工企业项目易中标，中标有利润师能为本 。24年共享研究院会员进一步增加，“一家集中搞研发，多家企业都共享”的低成本技术赋能模式已经开始开花结果。
共享研究院2024年技术成果
共享研究院在2024年进一步的完善了装配式结构方面的技术师能为本 。
部品部件方面，基础、立柱、主梁、次梁、楼板、楼梯和外墙的全系列预制部件技术日渐成熟师能为本 。
1) 主梁推出了超级组合主梁，在钢结构项目中可以降低20%用钢量师能为本 。
2) 次梁推出了新一代PH预应力次梁，与PH免撑板搭配实现楼面的免模免撑，措施费节省70%师能为本 。
3) 楼板推出了第二代PH板，更进一步降低成本师能为本 。
4) PHW至洁墙在上海建科院完成了一系列试验，性能卓越师能为本 。
结构体系方面，单层、低层、多层到高层的全系列装配式结构体系逐渐丰富师能为本 。
1) 多高层钢结构：超级组合框架技术相对传统钢框架具有显著的经济优势师能为本 。
2) 针对大型物流仓库推出的超级框架技术，可以将用钢量降低到60kg/m²以内（行业平均90kg/m²）师能为本 。
3) 农村自建房：在角柱体系的技术和，推出了全螺栓连接全混凝土结构方案，施工周期减少60%师能为本 。
4) 推出了多种装配式混凝土结构体系，进一步拓宽了结构体系的应用场景师能为本 。
图 1 PH超级楼盖减少次梁数量师能为本 ，免模免撑施工
共享研究院会员成功案例
虽然总体上24年会员的项目量相对前年有所下降师能为本 ，但会员企业的中标率仍然保持了逢标必中的记录（非技术和成本原因导致的项目未成功除外）：
1) 安徽某企业获得2.1亿钢结构项目师能为本 。共享研究院为项目降本3000万，从而直接以最低价拿下项目。（力压三家国内一线钢结构企业）
2) 共享研究院帮助上海某大型施工企业对某项目进行项目降本和与项目结算，使项目从亏损变成盈利师能为本 。
3) 共享研究院为上海某民营施工企业项目降本22%，增加项目利润师能为本 。
4) 共享研究院授权江苏某企业生产PH免撑板，销售面积达到50万㎡师能为本 。
5) PH免撑板授权新疆企业完成的PH板项目收到当地一致好评，开始编制新疆当地标准师能为本 。
6) PH免撑板授权江西完成4万平方米钢结构项目，减少钢结构次梁，节省钢结构造价师能为本 。
7) 共享研究院以“快装框架”结构体系助力新疆某企业以直委方式获得某学校项目师能为本 。
8) 共享研究院助力湖南某企业以不高于传统建造方式的价格（当地要求）获得当地投资项目项目师能为本 。
9) 共享研究院获得海南某钢结构项目，交由当地会员单位施工师能为本 。
10) 共享研究院助力广东某企业获得普吉岛钢结构加工、施工项目师能为本 。共享研究院在五大洲均有设计项目，熟悉国外规范。
11) 共享研究院以超级框架技术，助力某企业获得某四层冷库项目施工合同，比预算降低造价30%师能为本 。
12) 共享研究院助力江苏某企业获得某钢结构项目施工合同师能为本 。业主原计划通过3轮报价从18家竞标单位中定标。会员单位直接找业主谈判，以低于成本价10%签订合同，共享研究院通过优化降本助其产生利润。
13) 江苏某会员企业投产新的钢结构厂房，进一步扩展产能师能为本 。
14) 共享研究院江苏企业持续获得上海泰大板桁架加工订单师能为本 。
15) 共享研究院助力某光伏企业以最少的结构改造费用获得光伏电站项目师能为本 。
16) 共享研究院为诸多施工企业提供施工组织设计和钢结构算量工作工作师能为本 。
图 2 墨西哥厂房投入使用（五大洲均有项目案例师能为本 ，助力企业出海）
共享研究院如何赋能师能为本 ？
“技术子弹库”如何赋能企业师能为本 ？
1) 精准匹配：共享研究院每个城市独家合作师能为本 ，避免内部竞争
2) 降本闭环：从投标测算到施工优化全程护航
3) 资源杠杆：100+技术库开放共享师能为本 ，企业「零研发投入」享前沿成果
4) 利润保障：上百案例验证师能为本 ，“低价中标≠无利可图”的商业逻辑
共享研究院与会员之间形成了紧密的联系，以技术赋能各会员，会员们接项目有底气，干项目能降本，获利良多师能为本 。合作企业具有良好的本地业务资源，而共享研究院为其冲锋陷阵提供技术子弹，项目承接丝滑程度大幅提升。有会员甚至在去年解散了自己的设计部门，既节省了成本、简化了管理，又可以获得更专业的服务，效果良好。